Serviços

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Controladoria Estratégica

Miramos o desempenho econômico-financeiro do seu negócio, revisando e adequando suas questões estratégicas, contábeis e financeiras.

Um dos maiores desafios organizacionais é a migração da atual cultura estática de análise de desempenho, orçamento e estratégia, focada apenas em resultado econômico, para um modelo dinâmico e flexível que potencialize a geração de caixa e principalmente a geração de valor adicionado ao negócio.

Através da educação corporativa qualificamos o desenvolvimento das suas equipes gerando informações confiáveis on-line. Atuamos como parte integrante do conselho consultivo construindo e auxiliando na escolha das melhores estratégias de forma a maximizar o valor econômico do seu negócio.

Controladoria digital

Plataforma ágil e dinâmica de Controladoria que permite monitorar o desempenho da empresa, comparar e projetar resultados, contemplando estrategicamente elementos de gestão para o presente e para o futuro das organizações.

Método

Integrado com a Educação Corporativa, através da Controladoria Digital, os gestores têm acesso as informações em tempo real. Nossos consultores atuam como mentores da alta gestão na análise das informações, tornando as decisões mais eficazes.

  • GESTÃO POR INDICADORES
    Acompanhamento permanente dos indicadores estratégicos e operacionais da companhia. Pré-definidos, modulados e integrados de forma online.

  • FLUXO DE CAIXA DIRETO
    Monitorar diariamente o fluxo de caixa visando a tomada de decisão de curto prazo.

  • VALUATION
    Avaliamos continuamente o valor da companhia, atualizando permanente as premissas internas, setoriais e mercadológicas.

Participamos ativamente da Governança com atuação no Conselho Consultivo, cujos os objetivos são:

  • Garantir a orientação estratégica da empresa;
  • Auxiliar no controle eficaz da equipe de gestão;
  • Orientar a estratégia, planos de ações e procedimentos de gestão de risco;
  • Orientar investimentos e aquisições, assim como desinvestimentos;
  • Avaliar planos de negócios;
  • Avaliar orçamentos e analisar desempenhos das unidades.

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