Governança Corporativa ao Alcance de Todos

De acordo com Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), a Governança Corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas. Ainda conforme o IBGC, as boas práticas de Governança Corporativa convertem princípios básicos de gestão em recomendações objetivas para alinhar interesses, preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo da organização. Estes princípios básicos de Governança Corporativa que resultam em um clima de confiança tanto internamente quanto nas relações com terceiros, são: Transparência; Equidade; Prestação de Contas; e Responsabilidade Corporativa. Historicamente, em 1992 foi divulgado o primeiro código de governança elaborado por uma empresa, a General Motors (GM) nos Estados Unidos.

Em pouco tempo, estudos constataram que mais da metade das 300 maiores companhias deste país já tinham seus manuais de recomendações de governança corporativa, afirma o IBGC. No Brasil, o movimento por boas práticas mostrou-se mais dinâmico a partir das privatizações e da abertura do mercado nacional nos anos 1990. Neste interim, em 1995, ocorreu a criação do Instituto Brasileiro de Conselheiros de Administração (IBCA), que a partir de 1999 passou a ser intitulado Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), almejando influenciar os protagonistas da nossa sociedade na adoção de práticas transparentes, responsáveis e equânimes na administração das organizações. Ainda em 1999 o IBGC lançou seu primeiro Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa. Entretanto, engana-se quem pensa que Governança Corporativa é algo complexo e para grandes organizações. Na verdade, toda e qualquer empresa tem seu modelo de Governança Corporativa, restando a diferença que, quanto maior for, melhor precisa ser este modelo.

Acredita-se que, minimamente, uma empresa deve ter em seu modelo de Governança as regras básicas quanto ao relacionamento entre os sócios e seus familiares, através do contrato social, contabilidade, reuniões de avaliação de desempenho e prestação de contas, bem como quais são as intenções estratégicas de suas lideranças. Deve ainda, procurar estabelecer a forma como se relaciona com seus colaboradores, através dos critérios para contratação e avaliação de desempenho; política de remuneração, descrições de cargos, processos internos sistemas de informação. Avançando, no que tange as partes relacionadas, clientes, fornecedores e sociedade, recomenda-se que a empresa siga boas práticas comerciais e de relacionamento, visando construir alianças sustentáveis e de longo prazo. Por último, um bom modelo de governança precisa estar focado no acompanhamento e controle de resultados que possam garantir que a empresa está alinhada em sua estratégia e que reúne condições para prosperar e perpetuar. Destarte, entre tantas vantagens, uma estrutura adequada e boas práticas de Governança Corporativa auxiliam e facilitam a condução dos negócios, a obtenção de financiamentos bem como o alcance dos resultados desejados, permitindo ainda melhorar os relacionamentos interpessoais e motivação da equipe de colaboradores.